Første november i år var det 10 år siden Pluss Leadership blev etableret som virksomhed. Eller rettere – på det tidspunkt fik vi vores CVR-nummer, og jeg startede personligt ud fra privaten. I starten af 2002 fik vi en firmaadresse i Århus og flere konsulenter stødte til, og vi har lige siden haft adresse i Frederiksgade 72. I 2005 etablerede vi os med det første kontor i København. Her har vi siden skiftet adresse to gange, og gør det igen i første halvår af 2012, da vi er vokset ud af vores hyggelige lokaler på Sortedam Dosseringen ved søerne.
Forleden havde vi vores interne månedsmøde med deltagelse af alle medarbejdere. Vi havde inviteret en ekstern oplægsholder, som udfordrede os på profil og salg. I den forbindelse stillede han bl.a. spørgsmålet: ”Hvad ville man savne, hvis Pluss Leadership ikke eksisterede?”
Jeg følte mig umiddelbart noget pikeret og provokeret af spørgsmålet, for selvfølgelig ville man da savne Pluss, hvis ikke vi fandtes. Sådan må det være, når vi har slidt og slæbt gennem 10 år for at få firmaet placeret i markedet. Men hvem og hvordan? Det er unægtelig et eksistentielt, men også krævende, spørgsmål at skulle forholde sig til som virksomhed, specielt som en af de mindre virksomheder.
Hvis ”man” i denne sammenhæng er medarbejderne, så ville små 20 medarbejdere aktuelt savne en arbejdsplads og en lønindkomst, hvis Pluss forsvandt. Gennem det første årti, vi har eksisteret, har desuden over 50 konsulenter været fastansat i virksomheden over kortere eller længere tid, og ca. det dobbelte antal har haft en projektmæssig tilknytning til Pluss Leadership. Så vi har da haft en mindre beskæftigelsesmæssig betydning.
Jeg tror imidlertid ikke, at det for Pluss’s medarbejdere alene handler om et job og en lønindkomst. Hvis Pluss ikke fandtes ville vores medarbejdere med garanti alle kunne få et andet job og sikkert også til en ligeså god løn. Det er ikke derfor de er i Pluss. Jeg tror, at for dem handler det også om, at de beskæftiger sig med noget, der giver mening, med noget de lidenskabeligt interesserer sig for, og hvor de mener, det inden for deres fag er realistisk at stræbe efter at blive blandt de bedste i landet. Det er hvad firmaet stræber efter, det er hvad den enkelte konsulent stræber efter. Om det lykkes skal andre afgøre. Jeg kan kun love, at vi bliver ved at forsøge.
Er ”man” i stedet kunderne, så ville ca. 800 private virksomheder, myndigheder, styrelser og institutioner, kommuner og regioner skulle have gået andre steder hen for at få rådgivning og analyser inden for ledelse, strategi, governance, organisation samt projektudvikling og programadministration. Det ville de også kunne. Vi har rigtig mange dygtige konkurrenter i konsulentbranchen, som vi nærer den største faglige og kollegiale respekt for, og som vi løbende benchmarker til i vores bestræbelser på at blive de bedste. Derfor er det, for at være ærlig, svært at sige, hvad vores kunder ville savne, hvis Pluss ikke fandtes.
Lidt popsmart kunne jeg sige, at de netop ikke skal savne noget, for konsulentens fornemste opgave er at gøre sig overflødig og kunden selvhjulpen. Men alligevel kan vi se, at mange af vores kunder kommer igen, når nye problemer skal løses eller projekter gennemføres. I udvalgte sektorer vil jeg endda påstå, at vi tenderer at bidrage til at være rammesættende for udviklingen.
En bestyrelsesformand i en af disse sektorer, kontaktede os fornylig i anledning af samarbejdsproblemer i hans ledelsesgruppe. Bestyrelsen havde besluttet, at der skulle laves, ikke en konsulentundersøgelse, men en ”Pluss-undersøgelse”. Det var nok en fortalelse og formentlig ikke så bogstaveligt ment. Men i mine ører lød det godt. Men igen – vi er en mindre aktør i branchen, og jeg gør mig ingen illusioner om, at kunderne ikke kunne leve uden os. Blot ønsker og tror jeg, at den enkelte kunde, der samarbejder med os, oplever konsulenter, der repræsenterer en høj faglig og personlig integritet, samt et stort engagement, der giver dem en sikkerhed for, at vi er parate til at gå linen helt ud for dem. At konsulenterne i praksis lever vores strategiske værdier om troværdighed, fairness og værdiskabelse.
Hvis ”man” er samfundet? Nah – den fortælling tager vi, når der er gået yderligere 10 år. Men jeg kan love så meget, at vi er ved at ruste os til endnu et vækstspring, og at vi i den sammenhæng er hele vejen rundt om virksomheden – ejerskab, bestyrelsen, organisering, medarbejdere, strategi. Vi bygger videre på alt det gode – men vi vil videre. Det kommer vi til at fortælle mere om i en nytårshilsen.
Vi kommer også tilbage i det nye år med en form for markering af 10-året, når vi er rykket i nye lokaler i København. Indtil da – tusinde tak for et godt samarbejde til alle vores kunder gennem årene, samarbejdspartnere, nuværende og tidligere medarbejdere. Jeg håber, at vi trods alt har været til nytte.Godt nytår.
Opslag
